zufalldemohalt [zufall027]
Seit über zwei Jahren geplant, nun endlich erschienen: die erste Zufall-Kompilation zufalldemohalt.
Darauf sind einige Altbekannte, neue Freunde und ferne Verwandte bunt gemischt und sinnvoll durcheinandergestellt. Wir hoffen, ein bisschen Bandbreite zu zeigen und mit dem einen oder anderen Stück gar zu unterhalten, erfreuen oder für guten Schlaf zu sorgen.
Die vertretenen Stilrichtungen dürft ihr euch selbst überlegen, wir kennen uns da nicht so aus. Noch mer Details zur Musik? Sie ist schön.
Cover (booklet, Rückseite)
Album als zip-file runterladen
Album als m3u-Stream
Download auf archive.org
Wer mehr über die Musik und ihre UrheberInnen wissen möchte, durchstöbere bitte folgende links:
chra http://www.myspace.com/chraxtl
protestant work ethic http://www.myspace.com/protestantworkethic
kekskerl http://www.myspace.com/kekskerl
mud and bone’s blues distillery http://www.mudandbone.at
mir mayakowsky http://mir.bidala.org/
dueruem dueruem http://www.youtube.com/watch?v=8PUB_USJiGw
crashit http://www.schiessbudentechno.com/
void.. http://zufall.bidala.org/zufall015
rokko anal http://www.myspace.com/rokkoanal
arbeitsgemeinschaft für zeitgemäßen blickfang (afzb) http://galileo.bidala.org/
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Comments
GREAT SIGHT .
The zero real growth of the budget of the Council of Europe is a serious challenge which makes more than ever imperative the need to better prioritize the sprint phones
activities of the organisation and to modernize, thereby make its operation more efficient. If the Council of Europe does not prioritize, the budget constraints will affect negatively all activities, by decreasing the general quality of the performance of the organisation. In general I agree that “core business” needs to be favoured. However i samsung phones t also needs to be taken into account that a great part of the member states support several activities in the field of social cohesion, culture, education, health, sport and other which not necessarily fall into what others regard as “core business”. For this reason and led by a balanced approach before suggesting cutting activities that do not belong to the so-called lg phones core-business or do not provide the expected result I would proceed the following way: